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全面扭亏为盈的基础上,继续保持大幅盈利,为天津方管厂开启振兴发展新征程开了个好头
作者:方管厂    来源:www.sinal.com.cn    点击数:   更新时间:2018年04月02 【字体: 】 

    为实现开门红,去年12月,天津方管厂就对今年的开局工作做出明确部署,规划设计了16个责任项目,将采购、出产、销售、工业进级、信息化建设、党建等各项工作任务,细化分解到各个责任部分。天津方管厂对出产经营指标进行了全面分解,全方位、全工序、全流程优化出产秩序,铁前系统以高炉不乱顺行为中央,炼钢系统以进步转炉产量为中央,轧钢系统以进步合同效率为中央,1月份,企业实现大幅盈利;鞍钢股份鲅鱼圈分公司主要产品产量全部超计划完成,1月份,高炉利用系数达6年来最高水平,热轧产量规模达历史最好水平;1月份,鞍钢股份炼铁总厂铁水产量超计划,鞍钢股份炼钢总厂钢产量突破历史单月产能纪录。今年初,鞍山钢铁根据出产经营绩效考核指标,与子企业签订了《2018年度经营者绩效考核责任书》,对45家单位实施经营者契约化治理;将大型厂小型出产线混合承包的模式推广到全公司各出产线,把出产线变成市场经营主体,推动各级企业从“内部出产型”向“市场经营型”转变,由此极大地激发了泛博干部职工的工作积极性、主动性和创造性,推动各项出产经营工作迈上新台阶。

    实现开门红得益于鞍山钢铁在全公司推行契约化治理。 2018年,是天津方管厂开启振兴发展新征程、打胜转型进级攻坚战的开局之年。天津方管厂要求泛博干部职工进一步解放思惟、转变观念,要求职工牢固树立“一次把事情做对”的理念,尽最大努力一次把事情做好,做到不断改进。

    实现开门红,还应归功于各基地各系统持续发力、形成协力。捉住“效率、质量、变革”三个枢纽要素,克服冬季寒冷等不利因素,不断优化出产组织,全力晋升出产规模,以高炉不乱顺行为核心,带动全系统不乱高产,各项出产经营指标始终在高位运行。
文章来源:天津方管厂 http://www.sinal.com.cn

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